贝博体育官网注册:煤科前锋｜在输煤动脉上镌刻担任的项目经理

  站在成功一号露天煤矿至成功发电厂输煤体系工程竣工检验现场，张海龙的目光扫过眼前工作平稳的输煤皮带，回忆瞬间被拉回到项目建造的日日夜夜。作为我国煤科沈阳规划院的项目经理，这条承载着正向输煤1000万吨/年、反向输灰200万吨/年任务的“动力动脉”，早已刻进他的生命年轮。

  2019年项目开工之初，面对建筑规划企业国能北电成功动力有限公司的重托，他带领团队第一时间构建起“安全-质量-进展-本钱”四维办理体系。白日扎进施工现场，与土建、装置团队重复承认施工区段区分；夜晚安排会议，细化规划优化计划。为保证42个单位工程有序推动，他牵头拟定“日巡查、周复盘、月攻坚”机制，大到储煤场的滑膜施工，小到电气线路敷设规范，都逐项执行职责到人。那一段时间，安全帽上的汗渍、笔记本里鳞次栉比的标示，成了项目起步阶段最实在的注脚。

  2020年新冠疫情出人意料，项目建造面对史无前例的应战。施行工程人员无法全员到岗，资料运送链接近开裂，可工期节点不容延误。他带领团队敞开“双线作战”形式：一方面和谐建筑规划企业、监理单位，经过视频会议动态调整施工计划，优先保证要害线路；另一方面多方联络物资供货商，树立应急运送通道。最困难的时分，他接连半年据守在现场，白日和谐有限人力推动电缆敷设、设备装置，晚上研讨疫情防控下的施工优化计划。当看到小组成员在关闭办理的施工现场咬牙坚持，他深知身为项目经理，他有必要成为他们最坚实的后台。

  项目集科研效果与技能创新于一体，输煤体系与粉煤灰反向运送的协同运转是中心难点。在调试阶段，M705带式运送机多点驱动和谐启机是调试要点。他带领技能骨干建立专项小组，扎进控制室剖析数据，蹲在皮带机旁记载运转参数。接连一周，他们重复推演计划，从变频器参数调试到同步流程优化，每一个细节都不放过。当黑色的煤从上带面进入储煤仓，白色的粉煤灰顺着下带面运送至粉煤灰装车仓的那一刻，小组成员喝彩着拥抱，而他深知，这是无数次推倒重来、精雕细镂换来的效果。

  移送试生产后，他们仍然没有懈怠。从专项检验、档案检验，到“经典工程”鉴定，每一个环节都枕戈待旦。现在站在现场，看着建造方和质量监督站对项目的认可，回忆起建造期间的点点滴滴——那些与团队并肩作战的日夜，那些霸占技能难关的瞬间，那些在疫情风雪中据守的时间，都化作了骄傲与欣喜。

  作为项目经理，张海龙仅仅万千一线建造者的缩影。他们或许没有惊天动地的故事，但在每一个项目的据守中，在每一次难题的破解里，都镌刻着对工作的担任。这束归于一线建造者的光，源于对工程质量的执着，源于对团队协作的信赖，更源于对动力工作开展的任务情怀。未来，愿持续以光为引，在更多项目中书写归于奋斗者的华章。